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品牌男装庄吉吴邦东:为自己开出“药方”

时间:2019-12-10 17:35

“我们的投资领域更加广阔。”他的这一战略思想被写进《庄吉集团发展规划》中。在这份以打造“大庄吉”为目标的五年规划中,明确规定庄吉发展战略方向:一业为主,延伸产业,科技创新,多元经营。

另外,伴随着全球经济不景气,造船业面临的风险的确不小。虽然庄吉将造船业定为未来新的增长点,但是目前该效益并未显现。而在云南的矿区则刚刚进入探矿阶段……

2007年之后,庄吉的多元化投资脚步加快。该年9月,庄吉集团先后收购温州当地三家船业公司,斥资8亿元进军造船业;2008年11月,庄吉集团开始涉足有色金属行业,如今在云南普洱市拥有2000平方公里的有色金属矿区,目前已投资3亿元。

“给它正常的机会太少,只能左冲右突,寻找机会。”马津龙说,一些企业主业不赚钱,开始倾向于到房地产赚钱。房地产赚不了了,以为股市赚钱,又套里面了,最后的结果是,“这些最终都不是机会,大家都被套住了。”

但并不乐观的现实,大大推迟了郑元忠“大庄吉”规划的实现。庄吉在房地产领域的试水未能形成规模,天津庄吉购物中心出售、旅游产业无疾而终、环保产业也止步在具体实施之前……对此,庄吉集团相关人员对《浙商》记者表示,这是为了尽快回笼资金。

从国际经验看,卓越企业一般有个普遍的属性:不离本行。然而在温州,成功的知名企业,过去的几年大都选择了多元化发展。2006年的一次调查发现,温州123家企业集团中,有68家涉足新的行业,其中不少集团的主业是服装业。

庄吉集团董事长郑元忠向来给人以“长袖善舞”的印象,在他的30余年的创业生涯中,处处可见他对“新机会”的渴望。

“大庄吉”的尴尬

“出轨”的代价

“该企业门口围着人、叉车与小卡车,我以为是他们搬家。但一会儿外面传来老板逃逸、企业资金链断裂的消息。”吴邦东在其博客日志中感慨:温州企业能不能挺住,要靠企业自身的力量了!

庄吉集团对外宣称,“吉婚坊”是其产业升级的重要举措,但外界似乎更愿意将此视为重归主业的信号。庄吉集团似乎有意加大主业的比重,重新举起曾赖以起家的服装业大旗。

“关键是是否有好药可治。”时隔半年之后,庄吉集团为自己开出了“药方”。今年3月,庄吉集团就开始紧锣密鼓地筹备新品牌––“吉婚坊”上市事宜。该品牌主要定位于婚庆物品零售市场,近期将在全国各地陆续开张。

郑元忠对自己驾驭多元化的能力也很自信。他认为,要运用品牌进行产业延伸,不能局限在一个平面,品牌赋予单一的品种是不够的,必须要跨行业、跨地区的发展。

上世纪90年代,离开电器生产的郑元忠与陈敏、吴邦东合作成立庄吉集团,用短短三四年的时间,将庄吉集团打造成了温州服装界不可忽视的重量级企业。目前,庄吉服饰年生产能力为100万套男装,2008年产值为20.3亿元。从2003年开始,郑元忠便推动庄吉走上多元化发展之路。首先是大手笔投资商业地产领域,在天津与现代集团合作投资建成的庄吉购物中心,建筑面积达10万平方米;并与天津麦购集团合力打造建筑面积达16万平方米的天津国际五金机电城;温州雁荡山也被郑元忠列入投资目标之一。其后,庄吉还斥资数千万元人民币成立与环保行业相关的子公司,涉足环保业务。

在庄吉集团的隔壁,是一家温州老牌服装制造企业。喜欢摄影的庄吉集团总裁吴邦东拿起相机照例到窗口取景。

“经过这轮危机洗礼,温州的服装产业会具有更强劲的竞争力,更加成熟和稳健。”温州大学教授马津龙也关注到了温州服装企业的“回归主业”态势,令他惊喜的是,“回归”之后的服装企业,在经营思路和模式选择上,都令人充满了期待。

对此现象,时任温州服装商会会长陈敏分析认为,温州服装企业的多元化倾向背后,是服装产业的市场饱和导致,尤其是男装西服企业。2007年的一项统计表明,温州服装业休闲服装增长率为50%,而西装企业产值增长仅2%。

而这,也是其他温州服装企业的共同选择。曾一度将房地产做为发展重心的高邦集团也“收心”开发服装新领域;乔顿集团也将重心回归服装主业,该企业负责人沈应琴在一次考察活动中表示,在房地产、矿产、投资领域收获不大,2009年将收缩服装之外的投资,将主要精力用于主业发展。

“外界常以车牌来对浙江三地的服装产业进行排位,温州是第三位。”温州服装商会会长郑晨爱,曾在接受《浙商》记者采访时对温州服装日渐滑落的现实表示了担忧,他认为,从某种程度上来说,服装企业将资源用于其他产业投资,是导致主业无法持续增长的原因之一。